Wirkungsvolle Organisationsentwicklung

Vorgehensweise Anlass/Ziele – Unternehmensvision/Mission
Kundenbedürfnisse
Neuausrichtungen
IST Analyse Interviews, Analysetools, Insights MDI; Fragebögen
Beziehungen (Kunden, Lieferanten, Führungskräfte, Mitarbeiter)
Prozesse (Produktion, Vertrieb, Einkauf, Führung, usw.)
Strukturen (Organisation, Zusammenspiel)
Kompetenzen (Management, Führungskräfte, Mitarbeter)
Produktion (Kaizen, KVP, Leanproduction, TPM)
Konzeption Führungskräftetraining, Teamentwicklung, Vertriebsentwicklung, Produktionsmanagement
Umsetzung Kick Off, Großgruppenveranstaltung, Workshops, Trainings, Coaching, Projektmanagement, Prozesssteuergruppe, Kaizen, KVP, Six Sigma, TPM
Transfersicherung Coaching on the Job, Intervalltraining, Prozessbegleitung, Konfliktmanagement, Audits
Controlling Qualitatives und Quantitatives Controlling, Testkunden, Kundenbefragungen, Mitarbeiterbefragungen, Lieferantenbefragungen, Kennzahlen, Audits